Notre bureau d’étude mène les missions de BIM Management et de BIM Manager. Ces missions sont menées auprès de maîtres d’ouvrages pour leur permettre un bon aboutissement de leur projets en BIM.

Structalis prend en charge la réalisation de cahier de charge BIM, propose les conventions BIM, effectue les revues de maquettes numérique, et veille à la bonne cohérence de la maquette numérique.

Compétence du BIM Management:

Être un sachant du domaine de la construction.
Le BIM manager doit avoir des aptitudes en terme de communication.
Avoir des compétences concernant les outils numériques, informatiques, les installations hardware et software.
Être en formation permanente dans un domaine qui évolue rapidement.
Trouver
En particulier, avoir des aptitude pédagogues.
Aussi, savoir fédérer une équipe.

Rôle du BIM manager:

Définition et mise en oeuvre des processus et des livrables BIM.
Préconisation des outils BIM à utiliser dans le projet.
Pilotage et coordination des différents contributeurs dans la réalisation de la maquette numérique.
Fédérer entre les coordinateur BIM afin que la maquette numérique puisse suivre son avancement.
Mettre en place la bonne interopérabilité des outils et maquettes numériques.
S’assurer de la bonne utilisation des standards BIM.
Aussi, faire respecter du niveau de BIM définit.
Vérifier le respect des LOD ( des niveaux de développement par projets.)
Former une bibliothèque du projet.
Etablir les conventions BIM.
Valider les plans d’éxecution BIM.
Adresser de manière périodique les revues de maquettes numérique.
Etre un conseiller technique de haut niveau.
Finalement, animer des réunions BIM et assurer le reporting BIM

Convention BIM:

L’élaboration de la convention BIM passe par les étapes suivantes:

Identification les objectifs généraux du donneur d’ordre ( ces objectifs peuvent être listés dans la charte BIM)
D’une part convertir les objectif généraux du maître d’ouvrage en objectifs BIM, et d’autre part veiller à ce que ces objectifs vivent.
Transcrire les objectifs BIM en usages BIM.
Aussi, définir le périmètre du BIM Management.
Par ailleur, définir les règles de modélisation.
Etablir les processus BIM.
Enfin, définir les infrastructures numériques.

Revue de maquette numérique:

La revue de maquette numérique consiste en l’analyse par le BIM manager de la maquette numérique de chaque contributeur du projet. Cette analyse commence dès le relevé 3D nuage de points effectué par le géomètre.

Cette analyse par contributeur aboutit à la production d’un rapport par le BIM manager. Ce rapport du BIM management s’appelle la revue de maquette numérique. Par ailleurs, un des points importants dans la revue de maquette numérique consiste à ce que le BIM manager transmette à chaque contributeur BIM l’ensemble des avertissements produits par la maquette numérique.

Réunion de Maquette Numérique:

La réunion de revue de maquette numérique est une réunion périodique où les contributeur BIM présentent leur avancements sur les maquettes numérique. Finalement, ces réunions sont aussi l’occasion de faire le point sur les différents problèmes présentés par les maquettes numériques.

Formation des BIM Manager:

Il n’y a pas à proprement parler de diplôme de BIM manager. En France les BIM managers sont de profils différents. Aussi, la moyenne d’âge des BIM manager est inférieure à 30 ans. Les profils les plus répandus sont les jeunes ingénieurs diplômés d’écoles d’ingénierie spécialisée dans le BTP ( ESTP/ESITC), ou des architectes passionnés par les outils numériques. Il y a néanmoins une formation qui oriente vers cela, il s’agit du master spécialisé des ponts et chaussées en collaboration avec l’ESTP. Par ailleurs, d’autres formations existent à l’international, en particulier au Royaume Uni proposée par la RICS.

Coût des prestations de BIM management:

Le coût des prestations de BIM management sont fortement variables d’un prestataire à un autre. Notre bureau d’étude propose des coûts étudiés fonction du temps passé, et du coût des outils nécessaires. Les ressources humaines en BIM management sont rares.

BIM Manager et Niveau de BIM:

D’une part, l’approche du BIM management n’est pas forcement la même fonction du niveau de BIM des projets. D’autre part, les projets en mode BIM en niveau 3 sont plus complexes en gestion d’un point de vue BIM management.

Ainsi, le BIM management d’un projet en niveau 3, requiert une forte compétence outils de la part du BIM manager.

Bim Management et synthèse BIM:

Bien que le BIM management peut s’apparenter à une mission de synthèse, la mission de BIM management n’est pas une mission de synthèse. La mission de BIM management permet de piloter le montage de la maquette numérique suivant des standards reconnues par Building Smart. Cependant un projet mener en BIM, permet grâce à la maquette numérique de proposer une synthèse en mode BIM. Enfin, la synthèse en mode BIM s’effectue avec la recherche de conflits entre les maquettes numériques. Il s’agit de la clash détection.

BIM management et projet complexes:

Notons d’abord, que mes projets complexes bénéficient des avancées permises par le BIM. Cependant, le BIM avance plus dans le domaine du bâtiment que le domaine du génie civil. Probablement car en génie civil, il y a moins d’intervenants qu’en chantiers de bâtiments. La mission de BIM manager doit être très précise dans un projet complexe, et ne doit pas se confondre avec la mission de synthèse BIM . Mais si la mission de BIM manager est bien menée ( surtout en phase exé), alors la mission de synthèse s’en trouve facilité. Les projets complexes de structure bois, ou de charpente métallique sont facilités grâce aux bonnes pratiques du BIM management.